混凝土行业最终会成为资源综合利用的新产业

在国家大力推行的节能减排，绿色环保的政策下，混凝土行业将会成 为资源综合利用的新产业，其中，建筑垃圾资源化综合利用，大宗废弃物的回收利用，如石粉、尾矿石、机制砂、卵石、钢渣等经过加工、筛选之后，可以成为生产 混凝土的组分材料。即缓解资源日趋紧张的状况，还可以降低生产成本。混凝土行业转变发展方式的着力点在于组织创新、技术创新和管理创新。更要重点解决好以 下几个方面的问题：

(1)依靠创新驱动，实现转型升级。转型升级的集中体现应该是从劳动密集和资金密集的粗放型发展模式，转为以技术和管理 发展生产力的集约型发展模式。单纯依靠投资扩容，低价、垫资的竞争模式已难以支撑企业的长期生存，更谈不上发展。只有依靠优秀的人才，先进的技术，可靠的 质量，完善的服务，才能在市场竞争中立足。所以，企业要坚持稳中求进的发展思路，走出价格竞争、规模竞争的误区，瞄准绿色生产，降本增效，把发展目标定位 在技术创新、产品多元、服务提升，更好地满足当地建设工程的需求上。同时要树立同业竞争，共存共荣的理性思路，确保行业稳定发展。

(2)以 提高运营质量、增加效益、降低风险为切入点，向混凝土产业链上、下游不断拓展和延伸。上游主要解决质量稳定可靠的水泥等胶凝材料和砂石资源的供应链，尤其 要加强对砂石资源的掌控，有条件的企业可以砂石料、外加剂自产；自建粉磨站，购进水泥熟料自已加入其它组份进行予加工。下游主要解决服务和稳定相对固定的 优质客户群体；运输、泵送业务可以外包或成立专业化公司等等，以增加企业抗风险和整体盈利能力。

(3)绿色生产是混凝土企业转型发展的主要 方向，也是化解产能过剩的主要手段之一。“十八大”召开以来，政府、社会、公众对环境保护日益重视，促使更多企业加速对老站的改造步伐。所以，优胜劣汰将 成为今后两年我省混凝土行业发展的关键词。重转型、促升级是混凝土行业发展的唯一出路，而绿色生产是混凝土企业转型发展的主要方向，也是对企业主的一个严 峻挑战，企业要么在技术和资金上加大投入，完成行业转型期的过渡；要么被淘汰出局。对政府而言，化解产能过剩的主要手段是淘汰高能耗、高污染的产能，只有 通过健全和强化绿色生产的政策法规，提高技术和环保标准，使准入和退出机制逐步市场化，市场自我消化的功能才可以充分体现。

(4)混凝土企 业经营风险主要体现在两个方面，一是风险内控体系不健全；二是资金链断裂。目前，企业信用等级、资产负债结构、资金运转效率，是衡量企业运行好坏的主要内 容和标志，考核一个企业经营的好坏，不在于混凝土方量的多少，而在于经营利润和现金流量。如何冷静应对当前的市场变化，加大应收帐款催缴力度，防止坏帐， 盘活呆帐，降低资金链风险，是所有混凝土企业面临的共同课题。建议混凝土企业制定完善的资金风险内控制度，采取必要的措施，压缩应收帐款比例，并尽量杜绝 用民间拆借资金维持企业运转。否则，随着资金沉淀的累积，一部分企业将不攻自破。

(5)鼓励支持人才充裕、技术优势明显、资金势力雄厚的企 业收购陷入困境的企业。江苏正面临产能过剩下的产业重组，有关主管部门和行业协会应从“扶强扶优”、“扶专扶精”的角度出发，着力扶持一批大型企业或企业 集团，提高产业集中度和布局的合理性。中小企业可以产权为纽带进行重组和联合，通过资源再整合，优化资源配置，提高盈利能力和运营质量，使资产保值、增 值。

按照可持续发展的必然要求和经济发达国家的成功经验，混凝土行业最终会成为资源综合利用的新产业。其中，建筑垃圾资源化综合利用，大宗 废弃物的回收利用，如石粉、尾矿石、机制砂、卵石、钢渣等经过加工、筛选之后，可以成为生产混凝土的组分材料。即缓解资源日趋紧张的状况，还可以降低生产 成本。所以，我们一定要加大高性能混凝土外加剂和各种掺合料应用技术的推广力度，以混凝土产品的耐久性为目标，以提高产品质量和功能为重点，以可开发再生 资源为方向，向建设工程提供高、中、低端、符合结构件要求的高性能混凝土和特种混凝土，向市场提供生产差异化、技术含量高、附加值高的混凝土产品。