在当今全球化科技信息飞速发展的时代，传统的机械工业也面临着转型升级和开拓全球市场的问题，怎样把握住制造业转型升级的关口，应对全球机械工业的竞争，已是中国制造业迫在眉睫的问题。中国机械工业联合会会长王瑞祥指出，我国虽然已是工业制造业大国，但大而不强的问题依然存在，这其中除了科技水平的差距以外，管理的强化和创新尤为重要。
近十年来，我国机械工业在坚持转型升级、振兴发展的进程中，完成了量的积聚，成长为名副其实的世界制造业大国。王瑞祥指出，机械工业保持平稳健康发展，为推进行业整体进步奠定了基础，使行业整体实力大幅提升。其中，大力加强企业管理创新，起到了重要和不可替代的作用。一直以来，广大企业发挥主体作用，不断创造管理新经验新成效；行业组织发挥资源优势，积极引导推进企业管理进步；行业企业合力推进，积累了宝贵经验财富。王瑞祥指出，机械工业是基础性战略性产业，也是市场竞争性产业，其企业管理除了呈现出一般共性的特点外，还具有制造业管理的特质和要求。从机械工业企业管理的突出特点来看:
一是系统协同性强。机械工业产业面宽，具有个性化、多样化、需求强的特点，决定了企业管理系统的复杂性。管理内容宽泛，并存在相对独立性，整体运作表现出环环相扣、缺一不可的有机整体，相互配套、相互促进、协调联动，任何一个环节出现问题、满足不了要求，以及管理缺位、管控脱节，都会带来全局的负面影响和损失。
二是技术含量高。机械工业作为竞争性行业，投资大、门槛高，产品生命周期短，技术更新换代频繁，产业价值链长、上下游关联度高。因此，要求对于市场反映的速度要快，对于投资决策操控能力要强，对于技术发展趋势把握的要准，对于产品质量管控要严，对于设备利用效率要高，对于资金周转要快等，显然采用常规手段则力所不及，必须运用信息化、高科技的现代管理手段与之配套，以确保管理流程各环节及时联动到位，确保企业能科学有效运行。
三是涉及领域广。随着我国市场经济的深化和机械行业开放型经济水平的不断提高，企业在利用两种资源、两个市场和引进来、走出去的实际运作中，管理内容更为丰富，管理方式更为繁杂。不仅需要具有国际化发展的谋略，加强对国别政策法律、知识产权保护、民族产业安全、产业损害预警、解决贸易摩擦、应对技术壁垒、内外文化融合等，涉及政治、经济、法律、人文等学科知识学习，还需具备国际化管理能力，这对企业管理者提出了更高的素质要求，也使得管理的任务更加艰巨。
四是责任使命重。机械工业是国家战略性产业，励志振兴、实业报国是行业的共识与准则，建设机械强国是行业最高的价值取向。
在准确把脉行业自身特点的基础上，王瑞祥强调，机械企业应加快通过管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段现代化，促进企业打造结构优化、技术先进、清洁安全、附加值高、核心竞争能力强的现代产业体系，为机械工业由大变强创造必备条件。
当前，我国机械工业发展进入了新的历史时期，经济全球化快速推进与科技革命酝酿新突破的时代特点，正在潜移默化地改变着人类的生产方式、生活方式乃至社会组织结构和文化元素。企业作为经济社会的细胞，管理作为企业的必修课，无可避免地面临着严峻挑战。企业管理作为决定未来发展的基础保障，面临着新的挑战和抉择。从机械企业管理面临的挑战看，主要体现在三个方面：面临软实力竞争的挑战。随着后危机时代全球范围内的跨国商品、服务交易、国际资本流动的规模和形式的变化，以及新技术革命对实体经济的颠覆性影响，新一轮国际经济结构、产业结构、国际分工、竞争方式的大调整、大变革不断深化。国际竞争趋势已经表明，管理作为支撑重塑竞争优势的重要基石，已在智力、人才、文化等方面成为市场竞争的焦点，提升企业管理软实力的任务比以往任何时候都显得更为紧迫。
面临强基固本的挑战。从对近千家企业管理现状的调研情况看，机械工业总体发展不平衡、思维观念不适应与整体功能不协调等问题，使得企业基础不牢、根基不稳，制约了企业的提质增效升级和持续发展。总体发展不平衡主要表现在：科学管理水平参差不齐。从地域上比较，存在东高西低、南高北低的现象；从产业上比较，产品制造流水线生产比离散制造的管理水平要高；汽车、电工电器、石化、基础件、工程、农用机械和机床等行业企业管理水平相对较高；从企业性质比较，国企管理水平总体较高，其次是私企和股份制企业；从企业规模上看，大企业总体管理水平和管理创新能力明显高于中小型企业，一些民企、微企差距较明显。
面临持续发展的挑战。当前，国内外各种不稳定不确定因素较多，在经济增长速度换档期与经济调整阵痛期相互交织、有效需求与有效供给矛盾突出的背景下，保持行业企业持续稳定发展困难较多、难度较大。从今年前5月运行情况看，机械工业经济依然保持平稳增长，但下行风险依然存在。主要是：从去年下半年起财务费用同比增幅重拾升势看，今年要有融资环境趋于严峻的清醒认识；从去年四季度开始，应收账款同比增幅逐月加快，要做好应对货款回收困难加大的思想准备；库存同比增幅逐渐走高，对此应予引起足够警觉；订单同比增幅前三个月逐月回升，但4~5月明显回落，值得高度警惕；机械产品价格指数低于100，对产品价格下行、需求低迷仍不可掉以轻心。保持行业经济平稳健康发展是我们做好一切工作的基础。王瑞祥强调，行业企业要主动从困难和问题中找出管理的短板和瓶颈，通过强化管理防御风险、降本增效，向管理要质量、要效益、要增长，保持行业企业良好的发展势头。
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